Teamentwicklung und Supervision

Hochleistungsteams zeichnen sich durch hervorragende Leistung der Einzelnen und durch gute Zusammenarbeit aus, sie haben ein gemeinsames Ziel und richten ihre Energien und individuellen Ressourcen auf dieses Ziel aus. Sie machen sich zunutze, dass viele Köpfe potentiell mehr wissen als wenige, sie erforschen gemeinsam und lernen aus ihren Erfahrungen.

Projektmanager und Führungskräften wissen, dass es nur wenigen Teams gelingt, auf diesem hohen Niveau leistungs- und lernfähig zu arbeiten.

Das unternehmerische und inhaltliche Ziel im Auge zu behalten, die Ressourcen der Einzelnen zu erkennen, sichtbar zu machen und dabei entstehenden Wettbewerb produktiv zu nutzen, ist notwendig, um das Leistungspotential eines Team voll zu entfalten und stellen eine herausfordernde Führungsaufgabe dar.

Beide Erfolgseiten eines Teams, die unternehmerische Zielsetzung und die Qualität der Beziehungen aus verschiedensten Perspektiven zu betrachten und sie im Projektverlauf in Balance zu bringen – das ist das Ziel meiner Teambegleitung.

Nachfolgende Maßnahmen unterstützen das Engagement, die Leistungsbereitschaft und die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter.

• Teamentwicklung in der Startphase,
• Teamsupervision als Pflege und „Wartung“ in der Projekt- und Arbeitsphase
• Peer Coaching als Instrument für einen nachhaltigen kollegialen Lernprozess

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"Wenn Teams wahrhaft lernen, erzielen sie nicht nur herausragende Ergebnisse, sondern die einzelnen Mitglieder entwickeln sich auch schneller, als es andernfalls je möglich wäre."

Peter Senge