Organisationsberatung

Entwicklung bedeutet Veränderung. Veränderungen beginnen mit einer Idee, mit einem neuen Ziel. Sie erfordern die kreative und kontinuierliche Energie, konkrete Projekte nachhaltig in der Organisation zu installieren. Sie bedeuten auch den Abschied von Gewohntem, den Umgang mit Unsicherheit und Widerständen und nicht zuletzt die Entwicklung einer neuen Kultur.

Die erfolgreiche Umsetzung eines Veränderungsprozesses wird durch eine sachorientierte und eine beziehungsorientierte Vorgehensweise unterstützt.

Dabei ist das Ziel (wo wollen wir hin?), der Weg (wie kommen wir zum Ziel?) und die Beziehungsgestaltung (wie gehen wir miteinander um?) gleichermaßen wichtig. Organisationsberatungbietet eine Begleitung in Veränderungsprozessen, auf drei Ebenen:

  • Zielorientierung,
  • Projektgestaltung und
  • Beziehungsgestaltung.

Meine Vorgehensweise ist kundenindividuell und projektbezogen, die Basis ist das 4 Phasen Modell.

Die konkrete Gestaltung der Beratungsarchitektur und die Zusammensetzung des Beraterteams sind abhängig vom jeweiligen Veränderungsziel, der Größe der Organisation und dem zur Verfügung stehenden Zeitrahmen.

Mögliche Beratungsanlässe:

  • Reorganisation
  • Outsourcing von Unternehmensbereichen
  • Unternehmensnachfolge
  • Strategie und Leitbildentwicklung oder -veränderung
  • Einführung eines neuen Führungsleitbildes
  • Firmenfusion

Beispiele für Methoden

  • Visions- und Leitbildentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Szenarioworkshops
  • Prozessbegleitung von Leitungsteam
  • Peer Coaching von Projektmanagern
  • Open Space Veranstaltungen
  • Coaching
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Wenn Teams wahrhaft lernen, erzielen sie nicht nur herausragende Ergebnisse, sondern die einzelnen Mitglieder entwickeln sich auch schneller, als es andernfalls je möglich wäre.

Peter Senge